为深刻贯彻市当局国资委关于国企鼎新、强化本钱运作能力的总体部署，深入落实集团半年工作会议心灵，推动资产盘活、层级压降、企业出清等沉点工作落地落实，8月5日，武汉投控集团召开2025年度本钱运作条线工作推动会，明确下阶段工作方向和沉点，为实现整年指标工作奠定坚实基础。

会议对本钱运作沉点工作作出工作铺排，从深入资产盘活、压降法人层级、分类推动企业出清、规范产权登记、落实资产评估等五个方面，安身当前局势，结合工作现实，对下阶段工作指标、措施和保险机造作出了全面部署。

汉鹏公司、资产公司、资运集团等三家权属企业萦绕转型发展、管控模式优化、低效企业出清等方面进行了互换讲话，分享了推动沉点工作的实际经验与功效，为其他企业提供了有益借鉴。

会议强调，各权属企业要紧盯整年指标工作，压紧压实主体责任，层层抓落实。

1、多措并举，靶向发力资产盘活。综合使用“用售租融”盘活蹊径，提升资产经营效益，加快向“商文旅体”城市综合运营商转变。

2、因企施策，分步压缩治理层级。通过纵向压缩、横向整合等方式，确保集团存量与新设企业治理层级严格节造在四级以内。

3、凸起沉点，分类推动企业出清。动态梳理出清领域，科学造订出清规划，把握出清时点，严控新设关口，预防“边算帐边增长”。

4、锚定指标，加快推动产权登记。强化政策执行力度，健全治理系统，实现“应登尽登”，为整合沉组和措置退出扫清阻碍。

5、了了流程，严格落实资产评估买卖法式。做到“应评尽评”，把好资产评估的源头关口，规范买卖操作流程，确保国有资产价值公允通明、合法有效。

会议要求，各权属企业要强化思想意识、提升执行力，对峙统指挥若定划与精准施策相结合，推动本钱运作沉点工作贯通到底、落地见效，为集团高质量发展提供坚实支持。

集团党委委员、副总经理骆蓉，本钱运作部整个员工，各权属企业分管辅导及有关人员参与会议。