国发〔2018〕23号

各省、自治区、直辖市人民当局，国务院各部委、各直属机构：

改组组建国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司，是以管本钱为主鼎新国有本钱授权经营体造的沉要行动。依照《中共中央 国务院关于深入国有企业鼎新的领导定见》、《国务院关于鼎新和美满国有资产治理体造的若干定见》有关要求和党中央、国务院工作部署，为加快推动国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司鼎新试点工作，现提出以下执行定见。?

一、总体要求

（一）领导思想。

全面贯彻党的十九大和十九届二钟注三中全会心灵，以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，对峙社会主义市场经济鼎新方向，坚韧不拔加强党对国有企业的辅导，着力创新体造机造，美满国有资产治理体造，深入国有企业鼎新，推进国有资产保值增值，推动国有本钱做强做优做大，有效预防国有资产流失，切实阐扬国有企业在深入供给侧结构性鼎新和推动经济高质量发展中的带作为用。

（二）试点指标。

通过改组组建国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司，构建国有本钱suncitygroup太阳集团、运营主体，鼎新国有本钱授权经营体造，美满国有资产治理体造，实现国有本钱所有权与企业经营权分离，尝试国有本钱市场化运作。阐扬国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司平台作用，推进国有本钱合理流动，优化国有本钱投向，向沉点行业、关键领域和优势企业集中，推动国有经济布局优化和结构调整，提高国有本钱配置和运营效能，更好服务国度战术必要。试点先行，斗胆索求，实时钻研解决鼎新中的沉点难点问题，尽快形成可复造、可推广的经验和模式。

（三）根基准则。

对峙党的辅导。成立健全中国特色现代国有企业造度，把党的辅导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定职位，充分阐扬党组织的辅导作用，确保党和国度方针政策、沉大决策部署的贯彻执行。

对峙体造创新。以管本钱为主加强国有资产监管，美满国有本钱suncitygroup太阳集团运营的市场化机造？蒲Ш侠斫缍ǖ本心肮凶什喙芑，国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司和所持股企业的权势天堑，健全权责利相统一的授权链条，进一步落实企业市场主体职位，造就拥有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业。

对峙优化布局。通过授权国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司推广出资人职责，推进国有本钱合理流动，优化国有本钱布局，使国有本钱suncitygroup太阳集团、运营更好地服务于国度战术指标。

对峙强化监督。正确处置好授权经营和加强监督的关系，明确监管职责，构建并强化当拘泥督、纪检监察监督、出资人监督和社会监督的监督系统，加强监督的协同性、针对性和有效性，预防国有资产流失。

二、试点内容

（一）职能定位。

国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司均为在国度授权领域内推广国有本钱出资人职责的国有独资公司，是国有本钱市场化运作的专业平台。公司以本钱为纽带、以产权为基础依法自主发展国有本钱运作，不从事具体出产经营活动。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司对所持股企业行使股东职责，守护股东合法权利，以出资额为限承担有限责任，依照责权对应准则切实承担优化国有本钱布局、提升国有本钱运营效能、实现国有资产保值增值等责任。

国有本钱suncitygroup太阳集团公司重要以服务国度战术、优化国有本钱布局、提升产业竞争力为指标，在关系国度安全、国民经济命脉的沉要行业和关键领域，依照当局确定的国有本钱布局和结构优化要求，以对战术性主题业务控股为主，通过发展suncitygroup太阳集团融资、产业造就和本钱运作等，阐扬suncitygroup太阳集团疏导和结构调整作用，推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级，造就主题竞争力和创新能力，积极参加国际竞争，着力提升国有本钱节造力、影响力。

国有本钱运营公司重要以提升国有本钱运营效能、提高国有本钱回报为指标，以财政性持股为主，通过股权运作、基金suncitygroup太阳集团、造就孵化、价值治理、有序进退等方式，盘活国有资产存量，疏导和带头社会本钱共同发展，实现国有本钱合理流动和保值增值。

（二）组建方式。

依照国度确定的指标工作和布局领域，国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司可采取改组和新设两种方式设立。凭据国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的具体定位和发展必要，通过无偿划转或市场化方式沉组整合有关国有本钱。

划入国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的资产，为现有企业整体股权（资产）或部门股权。股权划入后，按现行政策加快剥离国有企业办社会职能和解决汗青遗留问题，采取市场化方式措置不良资产和业务等。股权划入涉及上市公司的，应切合证券监管有关划定。

（三）授权机造。

依照国有资产监管机构授予出资人职责和当局直接授予出资人职责两种模式发展国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司试点。

1.国有资产监管机构授权模式。敌灾授权国有资产监管机构依法对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司推广出资人职责
；国有资产监管机构凭据国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司具体定位和现实情况，依照“一企一策”准则，授权国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司推广出资人职责，造订监管清单和责任清单，明确对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的监管内容和方式，依法落实国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司董事会权柄。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司对授权领域内的国有本钱推广出资人职责。国有资产监管机构掌管对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司进行查核和评价，并定期向本级人民当局汇报，沉点注明所监管国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司贯彻国度战术指标、国有资产保值增值等情况。

2.当局直接授权模式。当局直接授权国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司对授权领域内的国有本钱推广出资人职责。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司凭据授权自主发展国有本钱运作，贯彻落实国度战术和政策指标，定期向当局汇报年度工作情况，沉大事项实时汇报。当局直接对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司进行查核和评价等。?

（四）治理结构。

国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司不设股东会，由当局或国有资产监管机构行使股东会权柄，当局或国有资产监管机构能够授权国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司董事会行使股东会部门权柄。依照中国特色现代国有企业造度的要求，国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司设立党组织、董事会、经理层，规范公司治理结构，成立健全权责对等、运行协调、有效造衡的决策执行监督机造，充分阐扬党组织的辅导作用、董事会的决策作用、经理层的经营治理作用。

1.党组织。把加强党的辅导和美满公司治理统一路来，充分阐扬党组织把方向、管大局、保落实的作用。对峙党管干部准则与董事会依法产生、董事会依法选择经营治理者、经营治理者依法行使用人权相结合。依照“双向进入、交叉任职”的准则，切合前提的党组织辅导班子成员能够通过法定法式进入董事会、经理层，董事会、经理层成员中切合前提的党员能够遵循有关划定和法式进入党组织辅导班子。党组织书记、董事长通常由统一人担任。对于沉大经营治理事项，党组织钻研会商是董事会、经理层决策的前置法式。国务院直接授权的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司，该当设立党组。纪检监察机关向国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司派驻纪检监察机构。

2.董事会。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司设立董事会，凭据授权，掌管公司发展战术和对表suncitygroup太阳集团，经理层选聘、业绩查核、薪酬治理，向所持股企业派出董事等事项。董事会成员准则上不少于9人，由执行董事、表部董事、职工董事组成。保险国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司按市场化方式选择表部董事等权势，表部董事应在董事会中占无数，职工董事由职工代表大会选举产生。董事会设董事长1名，可设副董事长。董事会下设战术与suncitygroup太阳集团委员会、提名委员会、薪酬与查核委员会、审计委员会、风险节造委员会等专门委员会。专门委员会在董事会授权领域内发展有关工作，协助董事会推广职责。

国有资产监管机构授权的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的执行董事、表部董事由国有资产监管机构委派。其中，表部董事由国有资产监管机构凭据国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司董事会结构需要，从专职表部董事当选择相宜人员担任。董事长、副董事长由国有资产监管机构从董事会成员中指定。

当局直接授权的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司执行董事、表部董事（股权董事）由国务院或处所人民当局委派，董事长、副董事长由国务院或处所人民当局从董事会成员中指定。其中，凭据国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司职能定位，表部董事重要由当局综合治理部门和有关行业主管部门提名，选择专业人士担任，由当局委派。表部董事可兼任董事会下属专门委员会主席，依照公司治理结构的议事规定对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的沉大事项颁发有关领域专业定见。

当局或国有资产监管机构委派表部董事要注沉拓宽表部董事起源，人员选择要切合国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司定位和专业要求，成立表部董事评价机造，确保充分阐扬表部董事作用。

3.经理层。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的经理层凭据董事会授权掌管国有资今天常suncitygroup太阳集团运营。董事长与总经理准则上不得由统一人担任。?

国有资产监管机构授权的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司党组织从属中央、处所党委或国有资产监管机构党组织治理，辅导班子及其成员的治理，以改组的企业集团为基础，凭据具体情况区别对待。其中，由中管企业改组组建的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司，辅导班子及其成员由中央治理
；由非中管的中央企业改组组建或新设的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司，辅导班子及其成员的治理依照干部治理权限确定。

当局直接授权的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司党组织从属中央或处所党委治理，辅导班子及其成员由中央或处所党委治理。

国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司董事长、董事（表部董事之表）、高级经理人员，准则上不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。

（五）运行模式。

1.组织架构。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司要依照市场化、规范化、专业化的治理导向，成立职责清澈、精简高效、运行专业的管控模式，别离结合职能定位具体掌管战术规划、造度建设、资源配置、本钱运营、财政监管、风险管控、绩效评价等事项。

2.履职行权。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司应积极推动所持股企业成立规范、美满的法人治理结构，并通过股东大会表决、委派董事和监事等方式行使股东权势，形成以本钱为纽带的suncitygroup太阳集团与被suncitygroup太阳集团关系，协和谐疏导所持股企业发展，实现有关战术意图。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司委派的董事、监事要依法履职行权，对企业负有忠诚使命和勤勉使命，切实守护股东权利，不过问所持股企业日常经营。

3.选人用人机造。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司要成立派出董事、监事候选人员库，由董事会下设的提名委员会凭据拟任职公司情况提出差额适任人选，报董事会审议、录用。同时，要加强对派出董事、监事的业务培训、治理和查核评价。

4.财政监管。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司该当严格依照国度有关财政造度划定，加强公司财政治理，防备财政风险。督促所持股企业加强财政治理，落实风险管控责任，提高运营效能。

5.收益治理。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司以出资人身份，依照有关司法律规和公司章程，对所持股企业的利润分配进行审议表决，实时收取分红，并依规上交国有本钱收益和使用治理留存收益。

6.查核机造。国有本钱suncitygroup太阳集团公司成立以战术指标和财政效益为主的管控模式，对所持股企业查核侧沉于执行公司战术和本钱回报情况。国有本钱运营公司成立财政管控模式，对所持股企业查核侧沉于国有本钱流动和保值增值情况。

（六）监督与约束机造。

1.美满监督系统。整合出资人监管和审计、纪检监察、巡视等监督力量，成立监监工作会商机造，依照事前规范造度、事中加强监控、过后强化问责的准则，加强对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的两全监督，提高监督效力。纪检监察机构加强对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司党组织、董事会、经理层的监督，强化对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司辅导人员清廉从业、行使权势等的监督。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司要成立内部常态化监督审计机造和信息公开造度，加强对权势集钟注资金密集、资源富集、资产荟萃等沉点部门和岗位的监管，在不涉及国度奥秘和企业贸易奥秘的前提下，依法依规、实时正确地披露公司治理以及治理架构、国有本钱整体运营情况、关联买卖、企业掌管人薪酬等信息，建设阳光国企，自动接受社会监督。

2.执行绩效评价。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司要接受当局或国有资产监管机构的综合查核评价２楹似兰勰谌葜匾毯岢构日绞酢⒙涫倒斜厩季趾徒峁褂呕副辍⒅葱懈飨钏痉晒嬖於群凸菊鲁，沉大问题决策和沉要干部任免，国有本钱运营效能、保值增值、财政效益等方面。

三、执行步骤

国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司试点工作应分级组织、分类推动、稳妥发展，并凭据试点进展情况实时总结推广有关经验。中央层面，持续推动国有资产监管机构授权的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司深入试点，并结合本执行定见要求不休美满试点工作。同时推动国务院直接授权的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司试点，选择由财政部推广国有资产监管职责的中央企业以及中央党政机关和事业单元经营性国有资产集中统一监管鼎新领域内的企业稳步发展。处所层面，试点工作由各省级人民当局结合现实情况组织执行。?

四、配套政策

（一）推动简政放权。萦绕落实出资人职责的定位，有序推动对国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的放权。将蕴含国有产权流转等决策事项的审批权、经营班子业绩查核和薪酬治理权等授予国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司，有关治理要求和运行规定通过公司组建规划和公司章程予以明确。

（二）综合鼎新试点。国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司所持股国有控股企业中，切合前提的可优先支持同时发展混合所有造鼎新、混合所有造企业员工持股、奉行职业经理人造度、薪酬分配差距化鼎新等其他鼎新试点，充分阐扬各项鼎新工作的综合效应。

（三）美满支持政策。严格落实国有企业沉组整合涉及的资产评估增值、地皮调换登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。简化工商税务登记、调换法式。激励国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司妥善解决汗青遗留问题、措置低效无效资产。造订国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司的国有本钱经营预算出入治理政策。

五、组织执行

加快推动国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司鼎新试点，是深入国有企业鼎新的沉要组成部门，是鼎新和美满国有资产治理体造的沉要行动。国务院国有企业鼎新辅导幼组掌管国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司试点工作的组织协和谐督促落实。中央组织部、国度发展鼎新委、财政部、人力资源社会保险部、国务院国资委等部门依照职责分工造订落实有关配套措施，亲昵共同、协同推动试点工作。中央层面的国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司试点规划，按法式报党中央、国务院核准后执行。

各省级人民当局对本地域国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司试点工作负总责，要缜密结合本地域现实情况，造订本地域国有本钱suncitygroup太阳集团、运营公司鼎新试点执行规划，积极稳妥组织发展试点工作。各省级人民当局要将本地域鼎新试点执行规划报国务院国有企业鼎新辅导幼组登记。?

国务院

2018年7月14日